Fallbeispiel 2: Mitarbeiter-Gespräche (“Orientierungs-und Ziel-Gespräche”)

Sie sind mit Ihren Mitarbeitern im Gespräch – in Besprechungen und zwischen Tür und Angel. Meist geht es dabei jedoch um das Tagesgeschäft. Strategische Feedback-Gespräche  kommen allzu oft zu kurz.

• Wie kann ich mit einem systematisch geführten Halbjahres-Gespräch die kontinuierliche Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter sicherstellen?
• Wie gebe ich meinen Mitarbeitern ein konstruktives Feedback auf ihre Leistungen?
• Wie gestalte ich diese Gespräche so, dass der Mitarbeiter mein Feedback auch in Taten umsetzt?
• Wie kann ich durch klare und präzise Zielvorgaben führen?
  

Die Gefahr: Mißverständnisse….Demotivation … und auf lange Sicht innere Kündigung.

“Menschen kommen, weil ihnen das Unternehmen und die Aufgabe zusagt – und sie kündigen wegen ihrer direkten Führungskraft.”

Gerne erstellen wir Ihnen ein Konzept, wie Sie Mitarbeiter-Orientierungs-/Ziel-Gespräche nachhaltig als Führungswerkzeug in Ihrem Unternehmen einsetzen können. Zudem trainieren und supervidieren wir Ihre Führungskräfte in effektiver und wertschätzender Gesprächsführung.