Kommentare zu: 5 Gründe, warum Mitarbeiter nicht das tun, was sie tun sollen

Von: Hans-Jürgen

Hans-Jürgen — Tue, 10 Jun 2008 11:53:57 +0000

ACHTUNG!, liebe Leserin, lieber Leser,
nachdem mich heute eine ganze Reihe von Mails zu dem obigen Beitrag erreicht haben – will ich folgendes dazu bemerken:
1. Dieser Beitrag richtet sich primär an Führungskräfte.
2. Jene Führungskräfte, die an meinen Workshops teilnehmen, verfügen (meist) über so viel Reflexionsvermögen, dass sie mir zustimmen: “Wenn ein Mitarbeiter nicht die Leistung bringt, die er bringen soll – dann liegt dies in erster Linie an der Führung!”
3. Sollten Sie diesen Beitrag lesen – und keine Führungskraft sein – tun Sie sich den Gefallen und nutzen Sie meine Argumentation NICHT um Überzeugungen wie z.B. “Genau, das stimmt – es liegt immer an der Führung!” Das ist billig und bringt Sie nicht weiter.

Von: Stefan Lapenat

Stefan Lapenat — Tue, 10 Jun 2008 08:13:26 +0000

Lieber Hans – Jürgen !

Ein spannender Beitrag – gerade das “samstägliche Besenschwingen” hat mir ein Lächeln entlockt.

Aus Motivsicht können wir hier mit einer weiteren möglichen Erklärung dienen – dem Motiv Prinzipientreue. Dieses Motiv ist bei jedem Menschen messbar und besteht aus den beiden Antrieben “zweckorientiert” und “prinzipienorientiert”.

Der eher Prinzipienorientierte sagt dann eben “Samstag = Besentag” – d.h. es geht um die Einhaltung der Regel. Der Zweckorientierte denkt eher “Dreckiger Gehsteig = Besentag” – es geht um das Ziel dahinter.

Wobei in ländlichen Gegenden dann vielleicht auch noch das Anerkennungsmotiv zum Tragen kommt – d.h. der simple Gedanke “Was denken die Nachbarn, wenn ich heute nicht den Besen schwinge …”